Maximilian Münch tritt als Geschäftsführer bei DATIS IT-Services ein
Verstärkung der DATIS-Führungsebene
Maximilian Münch erweitert seit 1. Januar 2026 die Geschäftsführung der DATIS IT-Services GmbH, die neben der PTA IT-Beratung GmbH und der PTA Schweiz IT-Beratung GmbH zur PTA-Gruppe gehört. Gemeinsam mit Dennis Haßlöcher, dem bisherigen Geschäftsführer, wird der studierte Betriebswirt und IT-Experte Münch künftig eine Doppelspitze bilden.
Im folgenden Interview spricht er über seinen Weg in die Geschäftsführung, seine bisherigen Erfahrungen innerhalb der DATIS und der PTA-Gruppe sowie über die strategischen Schwerpunkte und Ziele, die er für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens setzt.
Maximilian Münch im Interview
Herr Münch, Sie sind nun Geschäftsführer der DATIS. Wie kam es dazu und wie haben Sie sich auf diese Aufgabe vorbereitet?
Mit der IT habe ich vor fast 20 Jahren mein Hobby zum Beruf gemacht. Über Stationen in der klassischen IT-Administration, erste Führungsverantwortung in Team- und Bereichsleitungsfunktionen bis hin zum Top-Management konnte ich die IT in all ihren Facetten kennenlernen. Nach meiner kaufmännisch geprägten Berufsausbildung absolvierte ich berufsbegleitend ein Studium zum Diplom-Betriebswirt sowie später den Masterabschluss im Bereich IT-Management. Zahlreiche Projekte, die Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Menschen und vor allem der Anspruch, Dinge aktiv zu gestalten, haben mich auf diesem Weg geprägt. Mit meinem Wechsel zur DATIS wurde frühzeitig eine langfristige Nachfolgeplanung angestoßen, die mir die Möglichkeit gegeben hat, das Unternehmen, seine Strukturen und die Menschen dahinter intensiv kennenzulernen. Der Schritt in die Geschäftsführung war daher nicht nur konsequent vorbereitet, sondern auch der logische nächste Karriereschritt. Als sich durch Dennis Haßlöcher und die Unternehmerfamilie Fischer diese Perspektive konkretisierte, musste ich als Mannheimer nicht lange überlegen.
Welche Geschäftsbereiche haben Sie im Zuge dessen besonders intensiv kennengelernt?
Zu Beginn war ich als Service Manager für namhafte Enterprise-Kunden tätig und habe parallel das Business Development der DATIS aufgebaut und weiterentwickelt. Darüber hinaus konnte ich die Organisationsentwicklung aktiv vorantreiben und meine Erfahrung als Führungskraft einbringen. Dadurch habe ich nicht nur die Strukturen und Prozesse innerhalb der PTA-Gruppe sehr gut kennengelernt, sondern vor allem auch die Menschen dahinter. Besonders wichtig war mir dabei, ein tiefes Verständnis für unser Leistungsportfolio zu entwickeln – von Managed Services, IT-Infrastruktur und Cloud-Lösungen über IT-Security bis hin zu individuellen Service- und Supportkonzepten für unsere Kunden.
Sie sind demnach in der PTA-Gruppe bereits sehr gut vernetzt. Mit welchen Schritten geht es nun weiter?
Ich freue mich auf die weitere enge Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen sowie auf den Austausch im Kreis der Geschäftsführung der PTA-Gruppe. Mein Ziel ist es, die DATIS nachhaltig weiterzuentwickeln und dabei konsequent auf unsere starken Kundenbeziehungen und unsere engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bauen. Unser Leistungsportfolio wird sich auch künftig klar an den Anforderungen des Marktes orientieren. Wir wollen unsere Kunden weiterhin mit leistungsstarken, verlässlichen und zukunftsfähigen IT-Services begleiten und als strategischer Partner echten Mehrwert schaffen.
Welche Strategien wollen Sie dabei verfolgen und welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Wir möchten die Werte, die DATIS zu einem besonderen Unternehmen machen, konsequent weiterleben. Der Fokus auf unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie eine hohe Kundenzufriedenheit haben für mich höchste Priorität. Gleichzeitig ist es wichtig, neue Impulse zu setzen und die Rahmenbedingungen kontinuierlich an aktuelle Marktanforderungen anzupassen. Das Know-how unserer DATIS-Expertinnen und -Experten ist dabei unser höchstes Gut – dieses Wissen gilt es nachhaltig zu stärken und weiter auszubauen. Darüber hinaus werden wir unsere vertrieblichen Aktivitäten gezielt intensivieren und die Ausbildung junger Talente noch stärker fördern, um dem Fachkräftemangel aktiv entgegenzuwirken. Auch der gezielte Einsatz von Künstlicher Intelligenz wird zunehmend Teil unseres Arbeitsalltags sein – immer mit dem Ziel, Effizienz und Qualität gleichermaßen zu steigern.
Bei all den beruflichen Aufgaben ist zum Abschluss noch eine persönlichere Frage erlaubt: Wie schaffen Sie den notwendigen Ausgleich?
Ganz klar: die Zeit mit meinen Kindern. Sie gibt mir Energie und den nötigen Perspektivwechsel. Darüber hinaus finde ich Ausgleich beim Bergsport, auf Reisen oder auch ganz klassisch bei einem guten Buch. Diese Momente helfen mir, neue Kraft zu schöpfen und langfristig leistungsfähig zu bleiben.
Herr Münch, wir danken Ihnen für das Gespräch und die spannenden Einblicke.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
